第三十八章:三级分销商
虽然只有300多公里，但路非常难走，翻山越岭，那时候的车也很少，运费异常昂贵，私人生意，很难支付起这么昂贵的运费。
况且那个年代的车太贵了，私人玩运输的还比较少。
所以才会有那么多人搭货车，捎带货物进来。
高原地区主要是农牧为主，但凡是成品商品，价格都比较高，一罐豆瓣酱都要5块钱，一瓶汽水也要四五块，所以说钱比较好挣呢。
虽然销量可能赶不上外面，但单价高，利润足。
大型的超市，没有，只有到处林立的小型商店，副食店，杂货铺。
价格都比外面要贵个一两倍的样子。
另外还有一个皮毛市场，另外还有个夜市，不过规模都不大。
但更多的是随处可见的小摊贩。
和路边上随处可见的杂货铺，小卖部。
范阳打听了一下，像范阳带进来的这种沙琪玛，和他一样包装，500克净含量，零售价，竟然高达8块钱一袋。
藏区的物价高，范阳是知道的，由于交通不便，又缺乏工业支撑，无法形成自给自足的生活体系，非常依赖进口，物价一直都是居高不下，哪怕到了2010年，里面的基础消费品，也比外面要贵个一两倍的样子。
直到川藏铁路建成通车了以后，才逐渐的降下来。
把缺一门兴奋得：“这一趟真是来对了，范阳你算一下，咱们这一趟得挣多少钱？接下来咋办？咱们找个地方摆摊吗？”
看向范阳的眼光也越来越敬佩。
但范阳却不这么看。
账面上的利润虽然很可观。
但究竟能挣到多少，还是两说的事情。
20件，如果按零售价8块钱一袋，那么一袋就有6块钱的利润，每件20袋，一件120，这一趟就有2400的毛利润。
可是专程作这个生意的话，来回的运费，车费要300块钱，耗费在路上的过程，至少需要一个星期，每天的消耗，吃，住等等，怎么也得算到50块钱一天。
20件的量，如果零售，还要除去房租，其他开销那些，利润就摊得薄了。
最后这批沙琪玛能挣多少钱，还说不准。
作小生意就是这样的，周期越短，利润越高，拖得越久，利润就越低，假如一天就能卖完，那么这个生意绝对是暴利。
十天才能卖完，就只能算是将就。
要是半个月，甚至一个月都卖不出去，那就没得做，甚至要亏本了。
低于这个价，还真没什么做头。
所以这个8块钱的零售价，看起来高，却还是有一定道理的。
小摊小贩，自进自销，所有的费用都由自己承担。
自然是利润越高越好。
但那些零售商店，居然高达8块，落到范阳的眼里，就很不正常了。
“急什么，看到个农贸市场，你在那里瞎起劲什么，走，跟我去找地方的批发商问一问再说。”
走在路上，看着四周林立的小摊贩，沿途的杂货铺，商店，范阳又不禁唏嘘。
哎，多少年了，居然又回到老本行。
曾经他是无论如何也想不到，自己还有再沦落到摆地摊的一天。
卖鞋子那都不算，至少自己还是涉足的产销，可这次呢，这可是正儿八经的摆地摊，还是卖的沙琪玛，副食产品。
想想真是造化弄人。
不过摆起地摊，对他来说，也算是轻车熟路了。
现在他的本金有限，也只能涉足一些基础消费品，目标也只能着落在日用百货这些上面。
而日用百货这些商品，走到一地，不弄清楚里面的行情，怎么行呢。
贵，是为什么贵？
按照范阳的理解，和荷花池卖沙琪玛的老板说的一样，2块钱的进货价，拿到康定，卖个5块，6块，是很正常的。
但卖到8块，显然就有点不合理了。
要是昌都，拉萨还差不多。
要知道康定距离成都，即便路再难走，也只有300公里而已。
一路上，范阳和缺一门连问了五六家，沙琪玛都在8块钱一袋，可乐，汽水，外面2块钱一瓶的，统统都是5块，原本1块钱，1块5的方便面，里面卖3块，就连一罐豆瓣酱都要5块钱。
这些基础消费品，日用百货，快速消费品，它的销售模式，渠道，基本都是固定的。
90年代的企业，生产厂家，绝大部分采用的还是三级分销制度，严格来讲，到达消费者手中，价格都是固定的。
好比一个饮料吧，现在的天府可乐，健力宝，旭日升红茶，在90年代都是全国知名商标，销售渠道覆盖全国各地的大型企业。
他的销售制度仍是三级分销。
由于通讯与交通都不方便，直销网络的建立和大规模普及，还是2000年左右才开始的。
就连宝洁公司，还有百事可乐等等跨国的合资企业，虽然早就有成熟的模式，在中国建立起自己的直销网络，都是95年往后的事情了。
有些把厂家定义为一级，有些把省级经销商定位一级，说法不一，但要搞清楚一点，是三级分销，而不是三级代理。
好比一瓶可乐，成本价1块钱，赚1块钱，厂家给出的价格，就是2块钱。
按照三级代理的话，省一级，加1块钱，就变成了3块钱。
市一级，再加1块钱，就变成了4块钱。
县一级，再加1块钱，卖给小镇上的杂货铺，就变成了5块钱。
小卖部再加1块钱，怎么办？一瓶1块钱成本的可乐，到了消费者手里，就变成了6块钱。
那么天理何在？企业的竞争力何在？
本来就是平价的日用品，是经不起这种层层加价的。
一家企业，如果连终端的零售价格，都不能把控在自己手里，那就离垮杆不远了。
可以说分分钟洗白。
所以说但凡基础消费品，快速消费品，日用百货这些基础消费品，成熟的厂家，一定是有个建议零售价的，有些害怕市场乱套的，往往直接在瓶子上写着建议零售价，多少多少钱一瓶，一袋什么的。
但如何平衡代理商的利润呢？
况且那个年代的车太贵了，私人玩运输的还比较少。
所以才会有那么多人搭货车，捎带货物进来。
高原地区主要是农牧为主，但凡是成品商品，价格都比较高，一罐豆瓣酱都要5块钱，一瓶汽水也要四五块，所以说钱比较好挣呢。
虽然销量可能赶不上外面，但单价高，利润足。
大型的超市，没有，只有到处林立的小型商店，副食店，杂货铺。
价格都比外面要贵个一两倍的样子。
另外还有一个皮毛市场，另外还有个夜市，不过规模都不大。
但更多的是随处可见的小摊贩。
和路边上随处可见的杂货铺，小卖部。
范阳打听了一下，像范阳带进来的这种沙琪玛，和他一样包装，500克净含量，零售价，竟然高达8块钱一袋。
藏区的物价高，范阳是知道的，由于交通不便，又缺乏工业支撑，无法形成自给自足的生活体系，非常依赖进口，物价一直都是居高不下，哪怕到了2010年，里面的基础消费品，也比外面要贵个一两倍的样子。
直到川藏铁路建成通车了以后，才逐渐的降下来。
把缺一门兴奋得：“这一趟真是来对了，范阳你算一下，咱们这一趟得挣多少钱？接下来咋办？咱们找个地方摆摊吗？”
看向范阳的眼光也越来越敬佩。
但范阳却不这么看。
账面上的利润虽然很可观。
但究竟能挣到多少，还是两说的事情。
20件，如果按零售价8块钱一袋，那么一袋就有6块钱的利润，每件20袋，一件120，这一趟就有2400的毛利润。
可是专程作这个生意的话，来回的运费，车费要300块钱，耗费在路上的过程，至少需要一个星期，每天的消耗，吃，住等等，怎么也得算到50块钱一天。
20件的量，如果零售，还要除去房租，其他开销那些，利润就摊得薄了。
最后这批沙琪玛能挣多少钱，还说不准。
作小生意就是这样的，周期越短，利润越高，拖得越久，利润就越低，假如一天就能卖完，那么这个生意绝对是暴利。
十天才能卖完，就只能算是将就。
要是半个月，甚至一个月都卖不出去，那就没得做，甚至要亏本了。
低于这个价，还真没什么做头。
所以这个8块钱的零售价，看起来高，却还是有一定道理的。
小摊小贩，自进自销，所有的费用都由自己承担。
自然是利润越高越好。
但那些零售商店，居然高达8块，落到范阳的眼里，就很不正常了。
“急什么，看到个农贸市场，你在那里瞎起劲什么，走，跟我去找地方的批发商问一问再说。”
走在路上，看着四周林立的小摊贩，沿途的杂货铺，商店，范阳又不禁唏嘘。
哎，多少年了，居然又回到老本行。
曾经他是无论如何也想不到，自己还有再沦落到摆地摊的一天。
卖鞋子那都不算，至少自己还是涉足的产销，可这次呢，这可是正儿八经的摆地摊，还是卖的沙琪玛，副食产品。
想想真是造化弄人。
不过摆起地摊，对他来说，也算是轻车熟路了。
现在他的本金有限，也只能涉足一些基础消费品，目标也只能着落在日用百货这些上面。
而日用百货这些商品，走到一地，不弄清楚里面的行情，怎么行呢。
贵，是为什么贵？
按照范阳的理解，和荷花池卖沙琪玛的老板说的一样，2块钱的进货价，拿到康定，卖个5块，6块，是很正常的。
但卖到8块，显然就有点不合理了。
要是昌都，拉萨还差不多。
要知道康定距离成都，即便路再难走，也只有300公里而已。
一路上，范阳和缺一门连问了五六家，沙琪玛都在8块钱一袋，可乐，汽水，外面2块钱一瓶的，统统都是5块，原本1块钱，1块5的方便面，里面卖3块，就连一罐豆瓣酱都要5块钱。
这些基础消费品，日用百货，快速消费品，它的销售模式，渠道，基本都是固定的。
90年代的企业，生产厂家，绝大部分采用的还是三级分销制度，严格来讲，到达消费者手中，价格都是固定的。
好比一个饮料吧，现在的天府可乐，健力宝，旭日升红茶，在90年代都是全国知名商标，销售渠道覆盖全国各地的大型企业。
他的销售制度仍是三级分销。
由于通讯与交通都不方便，直销网络的建立和大规模普及，还是2000年左右才开始的。
就连宝洁公司，还有百事可乐等等跨国的合资企业，虽然早就有成熟的模式，在中国建立起自己的直销网络，都是95年往后的事情了。
有些把厂家定义为一级，有些把省级经销商定位一级，说法不一，但要搞清楚一点，是三级分销，而不是三级代理。
好比一瓶可乐，成本价1块钱，赚1块钱，厂家给出的价格，就是2块钱。
按照三级代理的话，省一级，加1块钱，就变成了3块钱。
市一级，再加1块钱，就变成了4块钱。
县一级，再加1块钱，卖给小镇上的杂货铺，就变成了5块钱。
小卖部再加1块钱，怎么办？一瓶1块钱成本的可乐，到了消费者手里，就变成了6块钱。
那么天理何在？企业的竞争力何在？
本来就是平价的日用品，是经不起这种层层加价的。
一家企业，如果连终端的零售价格，都不能把控在自己手里，那就离垮杆不远了。
可以说分分钟洗白。
所以说但凡基础消费品，快速消费品，日用百货这些基础消费品，成熟的厂家，一定是有个建议零售价的，有些害怕市场乱套的，往往直接在瓶子上写着建议零售价，多少多少钱一瓶，一袋什么的。
但如何平衡代理商的利润呢？
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